与此同时,新业务事业部也遇到了一些困难。研发过程中,一项关键技术的突破遇到了瓶颈,原计划的时间表被迫推迟。
“苏总,按照目前的研发进度,我们可能无法按时推出第一代产品,这会影响整个项目的市场布局。”研发负责人焦急地向苏御汇报。
苏御来到研发实验室,与科研人员一起探讨解决方案。他鼓励大家说:“大家不要气馁,技术难题是暂时的。我们可以尝试从不同的角度思考,借鉴其他领域的技术思路,我相信一定能够找到突破的方法。”
在苏御的鼓励下,研发团队加班加点,查阅大量资料,进行无数次试验。终于,在一次头脑风暴会议后,一位年轻的科研人员提出了一个全新的思路,经过验证,这个思路成功突破了技术瓶颈。
随着技术难题的解决,新业务的发展重回正轨。生产设备陆续到位,人员培训也基本完成,第一代智能环保设备即将下线。
然而,市场环境却突然发生了变化。由于政策调整,环保设备行业的准入门槛提高,一些小型企业面临淘汰,但同时也给大型企业带来了新的机遇和挑战。
“苏总,政策变化对我们来说既是机遇也是挑战。我们虽然有实力满足新的准入要求,但竞争对手可能会借此机会加大市场争夺力度。”市场部经理分析道。
苏御点点头:“这确实是一个新的变数。我们要加快产品上市步伐,抢占市场先机。同时,密切关注政策动态,及时调整我们的发展策略。法务部门要确保我们的产品和运营完全符合新政策的要求。”
在苏御的指挥下,公司各部门紧密协作,全力应对政策变化带来的影响。新业务事业部加快产品最后的调试和认证工作,市场部制定了针对新政策环境下的市场推广策略,法务部门仔细研究政策条款,确保公司合规运营。
在紧张的筹备后,公司的第一代智能环保设备终于成功上市。产品凭借先进的技术、稳定的性能和智能化的操作,一经推出便受到市场的广泛关注。
“苏总,产品上市后的反馈非常好,订单量不断增加,超出了我们的预期!”市场部经理兴奋地向苏御汇报。
苏御脸上露出欣慰的笑容,但他深知,这只是新业务发展的第一步,未来还有很长的路要走。而且,在公司多元化发展的过程中,随时可能出现新的问题和挑战。
随着新业务的逐步开展,公司的组织架构和管理模式也面临着新的考验。不同业务板块之间的协调和资源分配问题逐渐凸显出来。
“苏总,新业务事业部和原有业务部门在资源分配上出现了一些矛盾,例如研发资源和市场推广资源的争夺,这已经影响到了工作效率和团队士气。”人力资源部经理向苏御反映情况。
苏御意识到,公司需要对组织架构和管理模式进行优化,以适应多元化发展的需求。他决定引入项目制管理模式,明确各业务板块的职责和资源分配原则,建立跨部门协调机制,加强不同业务之间的沟通与协作。
在实施新的管理模式后,公司内部的资源分配更加合理,各业务板块之间的协作更加顺畅,工作效率得到了显着提高。
然而,在公司看似顺利发展的背后,一场潜在的危机正在悄然酝酿。一家竞争对手暗中联合了几家行业内的小公司,企图通过恶意竞争的手段打压苏御的公司,尤其是针对新业务的发展。
一天,苏御收到一封匿名邮件,邮件中透露了竞争对手的阴谋。邮件内容显示,他们计划在近期发动一系列的价格战、舆论攻击等手段,试图扰乱市场秩序,阻碍苏御公司新业务的拓展。
苏御看着邮件,脸色变得凝重起来。他知道,公司即将面临一场严峻的挑战,而如何应对这场危机,将关乎公司未来的发展命运。
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